中國(guó)五礦亮眼的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)恰好可以說明這一點(diǎn)。2018年，中國(guó)五礦全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5032億元，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)16.5%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

唐復(fù)平告訴記者，中國(guó)五礦之所以能取得如此成績(jī)，首先在于中國(guó)五礦黨組全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)決策部署，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度結(jié)合、共融互促，為企業(yè)沿正確方向發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，中國(guó)五礦具體以3個(gè)“要效益”為方向。一是向落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要效益，深刻把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本導(dǎo)向，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升要素配置效率、貫徹“質(zhì)量第一”投資標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革；二是向市場(chǎng)化機(jī)制改革要效益，圍繞國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，下大力氣推動(dòng)契約化管理，逐步實(shí)現(xiàn)各層級(jí)責(zé)權(quán)利的匹配，充分激發(fā)各企業(yè)作為獨(dú)立市場(chǎng)主體的動(dòng)力活力。同時(shí)，構(gòu)建頂層制度框架，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)在統(tǒng)一制度框架內(nèi)規(guī)范運(yùn)行；三是向內(nèi)部整合融合要效益，推動(dòng)戰(zhàn)略重組走向多領(lǐng)域協(xié)同協(xié)作和深層次整合融合，進(jìn)一步釋放中央企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的重組紅利。 

▲唐復(fù)平在分組討論會(huì)上

據(jù)了解，2018年底，中國(guó)五礦管理的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1.86萬億元，其中資產(chǎn)總額9115億元，管理金融資產(chǎn)9499億元。“企業(yè)發(fā)展很快，體量很大，但我們對(duì)自身有著比較清醒的判斷，可以說，中國(guó)五礦正處于‘三期疊加’階段，分別是重組融合期、擴(kuò)張調(diào)整期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期。在這個(gè)階段，企業(yè)發(fā)展面臨的方方面面的挑戰(zhàn)比較多?！碧茝?fù)平指出，“再加上我們身處金屬礦業(yè)領(lǐng)域，金屬礦業(yè)、冶金工程等業(yè)務(wù)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響非常大，傳導(dǎo)性很強(qiáng)，外部環(huán)境壓力也比較大。”

唐復(fù)平告訴記者，“三期疊加”階段是中國(guó)五礦這個(gè)企業(yè)獨(dú)特發(fā)展歷程中必經(jīng)的，是成長(zhǎng)中的煩惱。中國(guó)五礦不能再簡(jiǎn)單追求持續(xù)大幅拔高式增長(zhǎng)，必須抱著為國(guó)有資本高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，逐步調(diào)整理順、解決難題、化解風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，調(diào)整是為了更好地出發(fā)，是行軍過程中動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

“我在內(nèi)部會(huì)議上講，一方面，要時(shí)刻保持頭腦冷靜，準(zhǔn)確研判復(fù)雜的形勢(shì)，敏感捕捉行業(yè)機(jī)遇，及時(shí)校準(zhǔn)應(yīng)對(duì)策略，在變局中化危為機(jī)；另一方面，‘風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量’，更要充分看到中國(guó)發(fā)展仍將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的態(tài)勢(shì)不會(huì)改變，必須自覺增強(qiáng)跨越長(zhǎng)期性關(guān)口的責(zé)任感和自信心，步步緊跟中央各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)做好自己的事情?！碧茝?fù)平說。

中國(guó)五礦是國(guó)有資本投資公司的試點(diǎn)企業(yè)之一。

唐復(fù)平告訴記者，2018年，在國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革方面，中國(guó)五礦重點(diǎn)做了兩方面工作，一是在圍繞如何提高國(guó)有資本運(yùn)行和配置效率上，以“契約化”管理為導(dǎo)向進(jìn)行了管理體系的重塑，把“責(zé)權(quán)利”搞清楚，制度化、清單化。通過這樣一種方式，開展了內(nèi)部的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。二是圍繞重組整合需求，推進(jìn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，推動(dòng)各類要素資源有效配置、有力聚合，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，重組整合邁出實(shí)質(zhì)性步伐。五礦與中冶這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)間重組，本身就是國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革方面的一個(gè)重要內(nèi)容。做好這個(gè)重組整合，就是為國(guó)有資本投資公司改革提供一個(gè)樣本和模式。

此外，中國(guó)五礦還積極參加“雙百行動(dòng)”，成立了創(chuàng)投公司和五礦新能源新材料產(chǎn)業(yè)投資基金等，以充分發(fā)揮國(guó)有資本的帶動(dòng)作用，以及國(guó)有資本在產(chǎn)業(yè)整合、培育方面的功用。

提到今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，唐復(fù)平告訴記者，2019年，中國(guó)五礦將瞄準(zhǔn)“世界一流”目標(biāo)，采用改革的辦法，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，“競(jìng)爭(zhēng)力提升”行動(dòng)將是今后一個(gè)時(shí)期中國(guó)五礦的核心任務(wù)。

唐復(fù)平介紹，“競(jìng)爭(zhēng)力提升”行動(dòng)，就是在發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用的前提下，建立以契約化管理為核心的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，把外部競(jìng)爭(zhēng)壓力充分引入內(nèi)部，營(yíng)造內(nèi)外互通的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做到“一切行為方式和規(guī)則都圍繞市場(chǎng)化要求，一切產(chǎn)出結(jié)果和指標(biāo)都圍繞競(jìng)爭(zhēng)力提升”。最終要通過競(jìng)爭(zhēng)力提升，達(dá)到“公平檢驗(yàn)子企業(yè)、高效投資子企業(yè)，推進(jìn)內(nèi)部供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的效果。

唐復(fù)平形象地描述了這一行動(dòng)——要把我們的國(guó)有資本投資公司改革和運(yùn)轉(zhuǎn)由“大寫意”向“工筆畫”轉(zhuǎn)變，走出國(guó)企改革的成功道路，形成“五礦模式”的典型樣本。國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入到“一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)”的關(guān)鍵階段。2019年，中國(guó)五礦將繼續(xù)大膽務(wù)實(shí)推進(jìn)試點(diǎn)實(shí)踐往前走。其中重要的舉措就是“競(jìng)爭(zhēng)力提升”行動(dòng)，通過這一行動(dòng)，牽引各級(jí)企業(yè)成長(zhǎng)為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，進(jìn)而增強(qiáng)微觀市場(chǎng)主體的活力，這非常重要，最終要實(shí)現(xiàn)資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“只有堅(jiān)持用改革的辦法、市場(chǎng)化的手段推進(jìn)‘競(jìng)爭(zhēng)力提升’行動(dòng)，盡快借助改革乘數(shù)效應(yīng)和政策紅利作用，才能形成中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，逐步縮小與傳統(tǒng)礦業(yè)巨頭的差距，達(dá)到‘世界一流’?！碧茝?fù)平說。